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Stratégie est un mot utilisé de plus en plus aujourd'hui, dans presque toutes les entreprises.
Presque tous les propriétaires d'entreprises demande des stratégies de leur directeurs et ceci les élaborent et les proposent à leurs subalternes pour les appliquer
Sans une stratégie, on n'a pas aucune chance d'atteindre les objectives, mais l'existence de la synchronisationest importantepour l'élaboration d'une bonne stratégie.
Il y a quelque jour, je regardais le National Geographic et j'observais que les animaux avaient aussi besoin d'une stratégie.
Par exemple, aucune famille de lions ne commence la chasse sans une stratégie claire. Chaque membre de la famille occupe une place bien définie sur les flancs, et la lionne dominante, qui d' habitude occupe une position centrale, commence l'attaque.
Donc, ils ont une stratégie bien définie et établie tacitement, mais pour la réaliser on a besoin d'une synchronisation parfaite.
Si une des lionnes plus jeunes, à cause de la manque d'expérience, se dépêche, par conséquence la synchronisation est affectée et même si la stratégie est bonne, la chasse échoue.
Donc, la synchronisation est un aspect sans lequel la stratégie ne peut pas réussir.
Mais, en passant des familles de lions à l'économie de marché, en apprenant des animaux, on peut dire que l'économie actuelle est une jongle où les grandes entreprises ou plutôt les plus forts se base sur une bonne stratégie avec une synchronisation parfaite.
Pourquoi est la synchronisation importante dans la vie d'une entreprise?
Parce qu'il suffit que l'un des membres de l'équipe ne résonne pas à la même intensité avec les autres, et, par conséquence, le résultat de l'équipe est affecté.
Dans ce cas intervient le role du directeur, du leader.
Il doit suivre attentivement la bonne marche des actions des membres de l'équipe et doit intervenir immédiatement s'il sent une manque de synchronisation qui doit être corrigée à l'instant, pour ne pas affecter le résultat de l'entreprise.
Le marché fortement concurrentiel de nos jours met en évidence, dans beaucoup de cas, les fautes causées par le manque de synchronisation. Le suivi des concurrents et la fructification de leurs fautes sontfréquents dans le marché.
C'est pour ça que les entreprises investissent avec raison dans la ”formation”continue du personnel à tous les niveaux. C'est une décision coûteuse mais si on ne la regarde pas comme un investissement à longue terme, on ne peut pas parler d'une stratégie durable.
À mon avis, le plus important ”asset” d'une société est l'employé et si on investitcorrectement en lui, les résultats apparaîtront sûrement. Je suis celui à travers qui vous pouvez atteindre une synchronisation parfaite et réaliser la stratégie.
Il y a beaucoup de choses à dire et à analyser, mais si vous voulez en parler pour vous aider à éviter les erreurs fréquentes, vous pouvez aller sur le site www.leonardmazilu.ro où j'attendsvos messages ou vous pouvez m'écrire directement à l'adresse courriel contact@leonardmazilu.ro pour recevoir un consultant en gestion avec l'expérience
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