J'ai été invité à parler sur les problèmes des sociétés multinationales au cadre d'un événement attendu seulement par directeurs ou actionnaires.
 
Les organisateurs m'ont informé que j'avais environ 5-10 minutes à ma disposition. Initialement, j'ai refusé parce qu'ils étaient tant des problèmes et tellement peu de minutes.
Mais parce qu'ils ont insisté, j'ai préparé et j'ai présenté aux participants le diagramme suivant:


 
 
Et je les ai dit de la tribune. J'ai 10 minutes et je ne peux pas résumer mieux que ça tout ce qui se passe dans les sociétés.
 
Dans la salle, seulement l'amusement a durée 10 minutes.
 
À la demande du public, l'événement a été prolongé et on m’a demandé de parler aussi.
 
J'ai dit aux honorables directeurs présents dans la salle: ”Vous riez, mais vous riez de vous ou des autres - à votre choix”
 
Quand ils ont noté que j'ai traité sérieusement les problèmes, ils ont fini immédiatement de s’amuser.
Je les ai prouvé que, quelle que soit leur domaine d'activité, tous avaient rencontré des cas similaires dans la société, mais je les ai dit: ”vous ne vous rendez pas compte, mais le plus grand problème est que la plupart de vous ne connait pas cet aspect.”
Le premier grand pas vers le progrès et l'élimination de ces problèmes est de reconnaître qu’ils existent aussi dans votre société.
 
Je les ai dit: ”La première solution est que vous, en qualité d'actionnaires ou directeurs générales, non parlez seulement avec les membres du Conseil d'Administration.
Ceausescu a fait le même et sa fin a été tragique.
Je ne dis pas que vous pouvez être trahis par les membres du Conseil Directeur/Conseil d' Administration, je dis seulement qu'ils peuvent omettre, intentionnellement ou non, à vous informer sur l'apparition d'un problème réel qui est latent dans votre société. Vous devez tenir compte des opinions des salariés des échelons 2 ou 3 et ne pas appliquer seulement vos idées. Vous ne devez pas penser que, si vous êtes directeur général, les subordonnées not peuvent avoir des idées meilleures que les vôtres.
Vous devez appliquer les idées et les conseils convenables, qui que ce soit leur auteur, et vous devez accepter qu’elles peuvent être meilleures que les vôtres. Ne permettez pas que l’orgueil tue votre affaire.
Autrement, même si vous avez des bonnes intentions, sans que vous rendiez compte, vous perdez des gens de valeur qui migrent vers autres sociétés.
Généralement, les gens de valeur ne quittent pas les sociétés, mais les dirigeants, c'est à dire, vous. Et qu' est-ce qu’on manque? Un peu d’attention et une implication plus forte des dirigeants dans l'activité courante de notre société.
 
”Parce que, je répète, le plus important asset de notre société est le salarié heureux et motivé, mais tout dépend de nous, les dirigeants”
 
Mais le délai supplémentaire était épuisé aussi, mais je les ai proposé des rencontres et débats 1 à 1 pendant la fin de la semaine, parce que je suis activ pendant la semaine, aussi.
 
De ce moment-là, au moins une moitié du samedi est bloqué en permanence par des rencontres. Toutefois, si vous avez besoin de conseil en gestion, nous vous invitons à débattre et trouver ensemble des solutions pour résoudre les problèmes de société que vous avez et j'écrire à contact@leonardmazilu.ro