|
|
Manager sau Antrenor?
In opinia mea, asemanarile sunt mari. Ambii trebuie sa fie inainte de toate maestrii ai comunicarii.
Si in cazul sportivilor, dar si al angajatilor, daca nu ai aceasta abilitate de a comunica cu cei din preajma, nu-i poti aduna în jurul tau.
”E simplu,” spun unii manageri, ”chem angajatii la sedinta si am rezolvat problema”. Dar esti convins ca te si urmaresc sau ca si fac ceea ce le soliciti?
Am auzit de multe ori manageri spunand ,,sunt angajati, trebuie sa execute’’.
Nu împartasesc deloc ideea, pentru ca angajatii nu lucreaza in cazarma ci in compania multinationala pe care o conduci, Domnule Manager. Daca vei trata angajatii altfel decat colegi si membri importan?i ai echipei pe care o conduci, atunci ai pierdut din start in fa?a concurentei de pe piata.
Nu uita, Domnule Manager, ca stai intr-un birou si nu esti in strada cu oamenii tai din linia intai. Nu esti cu nimic mai bun fata de ei care au pulsul strazii, al pietei. Opinia lor este foarte importanta pentru tine intrucat ti se aduc informatii calde de la nivelul zero, de la baza, locul de unde tu, Domnule Manager, va trebui sa incepi sa-ti creionezi strategia.
Prin urmare, e foarte important cumiti tratezi oamenii, incepand cu personalul responsabil de curatenie pana la membrii din consiliul director.
Doar asa poti sa-i strangi pe toti in jurul tau, sa-i deschizi total si sa creezi o echipa puternica.
Atunci cand le vei cunoa?te capacitatile sau abilitatile profesionale, dar si problemele personale, atunci vei fi pe langa un bun Manager si un bun antrenor, sau un leader. Daca vrem sa facem o comparatie cu o echipa de fotbal, atunci managerul trebuie sa fie un antrenor jucator si sa poarte banderola de capitan de echipa.
Astfel, va fi in contact permanent cu echipa atat vizual cat si comunicativ.
In acest mod, Managerul va avea grija ca echipa lui sa nu fie surprinsa niciodata in offside de competitori.
Dupa parerea mea, in zilele noastre, un Manager fara o echipa buna, va fi ca o echipa buna fara Manager, adica o catastrofa.
Nu mai poti vorbi in nici un domeniu de entitate pentru ca individualitatile fara coabitare in echipa se pierd. In domeniul sportiv era o vorba pentru astfel de situatii: ,,s-a nascut talent si moare speranta’’.
Prin urmare, sunt de parere ca pentru o echipa unita e necesar sa existe o comunicare permanenta in cadrul echipei la toate nivelurile.
Logic, acest aspect se obtine in minim un an de la momentul la care ti-ai propus sa incepi, deci cine crede ca va obtine asa ceva dupa o saptamana se in?ala.
Pentru mai multe informatii legate de experienta mea de management, dar si in cazul in care aveti nevoie de idei, opinii, etc. ma pute?i contacta la www.leonardmazilu.ro/contact.
|
|